廣州市巍跋然膠業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱 Vibram 或巍跋然），是 2005 年注冊(cè)成立的外資企業(yè)，總投資額為美金 1600 萬(wàn)元，注冊(cè)資本為美金 640 萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)范圍：研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售橡膠、PU、TPU 及類似材料制成品 , 提供相關(guān)商業(yè)咨詢、技術(shù)咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢和售后服務(wù)、進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口及配套業(yè)務(wù)等。業(yè)務(wù)涵蓋戶外運(yùn)動(dòng)、 工作、休閑、時(shí)尚、維修和矯形等鞋類市場(chǎng)。年產(chǎn)鞋底超過(guò) 3,500 萬(wàn)雙，每季度開(kāi)發(fā) 150 個(gè)新款式，供貨給全球 1,000 多家制鞋商，產(chǎn)品遍布全世界。

• 實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存經(jīng)常出現(xiàn)大的差異，庫(kù)存管理不規(guī)范，積壓庫(kù)存無(wú)法掌握，占用大量資金。 

• 接到業(yè)務(wù)訂單后，為保證上下游協(xié)同，快速應(yīng)變響應(yīng)，需進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制及排產(chǎn)、及時(shí)下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃， 以確保按時(shí)交貨，避免造成公司的損失。 

• 成本核算工作量大，由于產(chǎn)品的特殊性，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成成本核算效率低且準(zhǔn)確度不高，無(wú)法及時(shí)掌握生產(chǎn)產(chǎn) 品訂單的盈虧。 

• 客戶退貨或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確地找到相應(yīng)的生產(chǎn)批次、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效追蹤，影響客戶滿意度。 

• 因產(chǎn)品特殊，以膠料為主，對(duì)每雙鞋子的用量存在偏差，無(wú)法對(duì) BOM 設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)需求計(jì)劃 及生產(chǎn)領(lǐng)料等也有影響。

• 業(yè)務(wù)接單后，研發(fā)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品 BOM 的設(shè)計(jì)及樣品的生產(chǎn)、進(jìn)行季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，MRP 運(yùn)算出生產(chǎn)及采購(gòu)委外計(jì)劃。 

• 通過(guò)采購(gòu)管理及 VMI 完成采購(gòu)訂貨、到貨、報(bào)檢、檢驗(yàn)、拒收、入庫(kù)、結(jié)算（代管結(jié)算）等業(yè)務(wù)整合。 

• 成品完成后，掃描條碼入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)管理，實(shí)時(shí)盤(pán)庫(kù)，通過(guò)條碼開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)掃碼出入庫(kù)。 

• 提前安排發(fā)貨計(jì)劃，掃描發(fā)貨，驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。 

• 實(shí)現(xiàn)訂單成本的半成品和產(chǎn)成品分項(xiàng)歸集和核算管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)物流一體化。 

巍跋然打通了訂單從設(shè)計(jì)到采購(gòu)到生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)的一體化流程，實(shí)現(xiàn)訂單的半成品、產(chǎn)成品成本核算，同時(shí)條碼管理實(shí)現(xiàn)了行業(yè)特殊 的裝箱、匹配等管理。

BOM 建立靈活應(yīng)用了子件的虛擬件和倒沖等供應(yīng)方式。虛擬件既滿足了設(shè)計(jì)部產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)要求，又滿足了不產(chǎn)生半成品出入庫(kù)就 滿足生產(chǎn)線直接流轉(zhuǎn)要求；倒沖方式解決了不可分割領(lǐng)用物料，如橡膠、膠料等物料領(lǐng)用的問(wèn)題。共用物料依據(jù)入庫(kù)信息，準(zhǔn)確產(chǎn)生領(lǐng)用 信息，明確將物料成本歸集到半成品或產(chǎn)成品中。

企業(yè)的研發(fā)試制是新品開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，相 關(guān)的進(jìn)度、物料、成本需要得到有效的管理，新品試 制的訂單和量產(chǎn)生產(chǎn)訂單往往需要區(qū)別管理，相關(guān)的 流程、控制、成本核算方法均有所不同。巍跋然公司 對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入是比較大的，對(duì)樣品的管理及成本 核算是嚴(yán)格的，采用了單獨(dú)的生產(chǎn)成本中心對(duì)樣品生 產(chǎn)訂單的單獨(dú)核算及統(tǒng)計(jì)。

控制限額領(lǐng)料，降低成本、分倉(cāng)領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務(wù)合并領(lǐng)料，提高效率。對(duì)工單產(chǎn)品的檢驗(yàn)及批次追蹤，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按 時(shí)完成客戶交貨期。

裝箱時(shí)掃碼區(qū)分不同規(guī)格的裝箱模式，從源頭上 杜絕裝箱錯(cuò)誤，同時(shí)做好登記，避免人工二次校驗(yàn)。由于鞋類產(chǎn)品需要成雙、區(qū)分左右腳、尺碼相同，分 別掃描盒碼和左右腳進(jìn)行匹配，提高效率的同時(shí)嚴(yán)格 控制了準(zhǔn)確性。封箱裝配時(shí)驅(qū)動(dòng)打印機(jī)自動(dòng)打印箱貼 及裝箱單，自動(dòng)關(guān)聯(lián)，省時(shí)省力。

• 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 20%。 

• 客戶訂單交貨及時(shí)率提高 30%。 

• 生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)效率提高 30%。 

• 節(jié)約財(cái)務(wù)人員手工核算統(tǒng)計(jì)量約 40%。 

• 客戶滿意度提高 50%。 

• 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享節(jié)約時(shí)間 60%。